Le changement est plus facile à la marge du système qu'à son point d'équilibre/sécurité

Le client ne résiste pas a priori. Seul le coach en est capable

Les freins du client sont un point d'appui pour changer

Quand on change on a changé

Il est nécessaire d'identifier un point de stabilité pour envisager le changement

Le coaching est un co-apprentissage : client et coach apprennent de la relation

La crise est une opportunité

Le client veut changer

La relation Client/Coach peut être une analogie structurelle de la relation du client/environnement